目標設定にOKRを活用してみよう！Day3-1

OKRとは

OKR（Objectives and Key Results）とは、「目標とその達成のための主要な成果」で、目指す定性目標（Objectives）に対してObjectives達成のための主要な成果である数値目標（Key Results）を明確化した定性定量目標設計です。OKRは目標の設定・管理を目的とするフレームワークで、組織目標の明確化と企業・個人の結束力向上に効果を発揮します。

チーム関係者全員が共通認識をもたない場合、記録達成は困難だったでしょう。目標（O）に対して複数の主要な成果（KR）を設定したことでこのアスリートは世界記録を樹立することができました。複数の主要な成果（KR）に対して一つの目標（O）を設定するのがOKRです。

このアスリートは端的にこのように答えました。「競技終了後にチームで喜んでいる姿（状態）だけをイメージしてきた。」このアスリートにとって、競技終了後に喜んでいる状態とは「記録を達成した状態」であり、そのような状態のイメージが、KRである「毎朝1時間のトレーニング」「毎日25kmのランニング」「1日4食」といった具体的な成果指標の設定につながりました。

KPIとは

KPI（Key Performance Indicator）は、主要業績成果指標と呼ばれているもので、最終目標（KGI）達成の過程において、達成したい定量目標になります。OKRの理想の達成率が60%〜70%に対して、KPIの理想の達成率は100%です。そのため、KPIは大きく2つのメリットがあります。1つは、進捗の測定、管理に役立つというメリット、2つ目は業績のモニタリングに役立つということです。KPIの弱点は、数字だけを追ってしまい、本質を見落とすケースがあることです。

OKRの設計トレーニング

ステップ1. 製品やサービスの定義

ステップ2. 目標（Objective）の設定

ステップ3. 成果指標（Key Results）の設定

具体例

以下に、架空の製品「Eco-Friendly Water Bottle（エコフレンドリー水筒）」の例を示します。

設定したOKRの共有とフィードバック

設定したOKRを他の受講者と共有し、フィードバックを受けてください。フィードバックを基に、目標や成果指標をさらに洗練させることが重要です。

フィードバックのポイント

• 目標はインスピレーションを与えるものか？
• 成果指標は具体的で測定可能か？
• 成果指標は目標達成に直結しているか？

このような実践トレーニングを通じて、OKRを効果的に設定し、目標達成に向けた明確な方向性を見出す力を養うことができます。

UnsplashのBen Wicksが撮影した写真

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