世界の仕事299｜オンラインビジネスを展開！オンラインビジネスオーナーの挑戦

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オンラインビジネスを展開！オンラインビジネスオーナーとは？

オンラインビジネスオーナーは、インターネット上で商品やサービスを企画・販売し、自らビジネスを運営する仕事です。自宅や好きな場所から世界中のお客様にアプローチでき、柔軟な働き方や低コスト起業が可能なのが特徴です。

オンラインビジネスオーナーの魅力は多岐にわたります。まず、場所を問わず働けるため、自宅でも旅行先でもビジネスを継続できる柔軟性があります。また、初期費用や在庫管理のコストを抑えつつ、小さく始められる点も魅力です。グローバルな市場に対して発信できるため、国内だけでなく海外のお客様ともつながるチャンスがあります。さらに、自分のアイデアや好きなことを形にしやすく、創造的な仕事として取り組む楽しさがあります。加えて、成功すれば継続的に収益を得る仕組み（サブスクリプションやデジタルコンテンツ販売など）を築くことも可能です。平均的な年収はビジネスモデルや規模によって大きく異なりますが、たとえば米国のeコマース事業者の平均年収は約8万〜12万ドル程度と言われることもあります。引用元 beanninjas.com glassdoor.com
失敗や試行錯誤も多いですが、自分で挑戦し、成長を実感しやすい点が、子どもにもワクワクする仕事です。

オンラインビジネスオーナーの仕事とは？

ハンドメイド作品のネット販売
たとえば、自作のアクセサリーやイラスト、手作りせっけんなどをEtsyや自分のウェブサイトで販売する事例があります。世界中のユーザーに作品を見てもらい、注文に応じて発送します。Etsyでは年間売上が数千～数十万ドル規模の個人クリエイターもおり、グローバルに展開できる点が特徴です。
引用元 investors.etsy.com capitaloneshopping.com。
デジタルコンテンツ提供
オンライン講座、電子書籍、テンプレート配布、音楽・映像制作物の販売など、在庫を持たずに繰り返し販売できるモデルです。プラットフォーム（Udemy、note、YouTube、有料メンバーシップなど）を活用し、世界中の学びたい人・楽しみたい人に届けます。
ドロップシッピングやアフィリエイトサイト運営
自分で在庫を抱えず、他社の商品を紹介して販売するモデルです。自ら広告やSNSで集客し、商品が売れたら仕入先や提携先から直接発送します。初期投資を抑えつつ、マーケティングやウェブサイト運営のスキルを活かします。
サブスクリプションサービスの提供
たとえば季節のレシピキット定期便、学習コンテンツの月額会員制サイト、コミュニティ運営など。毎月会員費を得る仕組みを作ることで、継続的な収益を目指します。
SNS・動画プラットフォームでの影響力を活かす
YouTubeやTikTokでコンテンツを発信し、広告収入や協賛、グッズ販売などで収益を得るオンラインビジネスも広がっています。子ども向けにも、例えば学習動画や趣味の紹介動画を作る人もいます。

これらは一例ですが、いずれも「自分で企画し、集客し、提供する」という点で共通し、クリエイティブかつマーケティング的な思考も求められます。成功事例の背景には、継続的な改善とお客様とのコミュニケーションが不可欠です。

オンラインビジネスオーナーの魅力！

柔軟な働き方
自宅や外出先など、インターネット環境があればどこでも業務が可能です。たとえば旅行しながらビジネスを運営する「ノマドワーク」も実現できます。子どもにとっては、自分の好きな時間に取り組むイメージが湧きやすいでしょう。
低コストでの起業が可能
在庫レスのドロップシッピングやデジタルコンテンツの場合、初期費用や倉庫・発送コストを抑えられます。たとえば、ゼロから始めてSNSと無料のウェブツールだけで月数万円～数十万円を稼ぎ始めた個人事例も報告されています。
グローバル市場へのアクセス
インターネットにより世界中の顧客にアプローチできるため、国内市場が狭くても世界規模で販路を広げられます。たとえば、海外にニッチなファンがいる手作りグッズ販売などでは、国境を越えた需要を獲得できる点が大きな魅力です。
収益のスケーラビリティ（拡大可能性）
デジタル商品やサブスクリプションモデルなどでは、一度作ったものを多数販売できるため、労力を増やさずに収益を拡大しやすい面があります。例えばオンライン講座を作成後、何千人が受講しても追加コストがほぼかからないケースがあります。
収入の多様化と平均年収の目安
米国のeコマースビジネスオーナーの平均年収は約8万～12万ドルと報告されることがあります。
引用元 beanninjas.com glassdoor.com
日本円に換算すると約1,200万～1,800万円程度（為替や税金、経費等を考慮すると手取りは変動します）が一つの目安ですが、小規模スタート時はもっと低く、成長に応じて増えるイメージです。また、上手く軌道に乗れば数百万円～数千万円の収益に至る例もあり、ビジネスの規模次第で幅が広い点が特徴です。子ども向けには、例えば「お小遣い帳を作る感覚で、売上と経費を記録し、差し引きが利益になる」という身近な例を示すと理解しやすいでしょう。

オンラインビジネスオーナーになるには？

アイデアの発掘と市場調査「自分が好き・得意なことは何か？それを商品やサービスにどう活かせるか？」市場調査で、同じようなビジネスがあるか、需要はどれくらいか、競合の強みは何かを調べます。ネット上のリサーチや簡単なアンケートを活用。子どもが描いたイラストをグッズ化して売る場合、どんなデザインが人気かSNSで調べる。
ビジネスモデルと収益仕組みの設計「どのように収益を得るか？単発販売かサブスクリプションか？価格設定はどうするか？」デジタル商品、物販、アフィリエイトなど複数のモデルを比較し、自分のリソースやリスク許容度に合った方法を選びます。オンライン講座なら一度作成後の収益拡大が見込めるが、制作に時間がかかる。
ウェブサイトや販売プラットフォームの準備「どのプラットフォームを使うか？自分のサイトを作るか、マーケットプレイスを活用するか？」Shopify、Etsy、BASE、STORES、noteなど、目的に応じたプラットフォームを選択。ドメイン取得やサイト構築の基礎を学びます。初めはEtsyでハンドメイド販売を始め、慣れてきたら自分の独自サイトを立ち上げる。
集客・マーケティングの実践「どのSNSや広告チャネルを使うか？ターゲット層は誰で、どこにいるか？」SNS投稿、ブログ記事、メールマガジン、YouTube動画などで情報発信し、ファンや見込み客を増やします。SEOや広告運用の基礎を学び、効果測定を行いながら改善。Instagramで作品の制作過程を紹介し、フォロワーを集めて販売につなげる。
運営と改善のサイクル「お客様の反応はどうか？売上・アクセスデータから次に何を改善すべきか？」定期的にデータを分析し、商品ラインナップや価格、マーケティング手法を調整。顧客対応やレビューを通じて信頼性を高める。売れ筋商品がわかったら、それに関連する新商品を追加。季節やトレンドに応じた企画を実施。これらのステップを繰り返しながら、少しずつ経験とスキルを積み上げることで、オンラインビジネスオーナーとしての土台が築かれていきます。

この分野で有名なプロフェッショナル

Jeff Bezos（ジェフ・ベゾス）氏

Jeff Bezos氏は1994年にオンライン書店としてAmazonを創業し、その後さまざまな商品カテゴリやクラウドサービス（AWS）などに事業を拡大しました。インターネットを活用して従来の小売業を一変させ、世界中の顧客に迅速な配送と幅広い選択肢を提供する仕組みを作り上げました。Bezos氏は長年、年俸を比較的低く抑え、企業の成長に再投資する戦略を採り、大きな成功を収めたことで知られています。彼の挑戦は、革新的なビジネスモデル構築の重要性と、顧客中心主義の徹底がオンラインビジネスで成功する鍵であることを示しています。
引用元 en.wikipedia.org britannica.com

マーケィングの観点から見ると？

オンラインビジネスは今後も大きな可能性を秘めており、以下のような理由で素晴らしさが期待されます。

技術進化との融合　AIや自動化ツール、ブロックチェーン決済などの技術革新により、効率的かつ安全な運営がさらに進化します。たとえば、チャットボットによる顧客サポートの自動化や、データ分析による最適化が容易になることで、小規模オーナーでも高度な運営が可能になります。
新興市場の開拓　発展途上国や地域間でのインターネット普及拡大により、従来アクセスが難しかった市場への進出チャンスが増加します。ローカライズや多言語対応を活用し、グローバルに顧客層を拡大できます。
サステナビリティ志向の強化　環境配慮型商品の需要やエシカル消費の高まりに応じて、持続可能なビジネスモデル（再利用可能商品や環境配慮サービスなど）がオンラインで支持されやすくなります。若い世代の消費者ニーズに合った商品企画が可能です。
コミュニティ形成と共創　オンライン上でファンやユーザーコミュニティを築き、共同開発・コラボレーションを加速できます。クラウドファンディングやSNSを通じた意見収集により、商品やサービスの品質向上や新たなアイデアが生まれやすくなります。
教育・学習との連携　オンライン講座やコミュニティを通じて、自ら学びながらビジネスを成長させるサイクルが確立しやすいです。世界中の専門家や同じ志を持つ人とつながり、最新知見を取り込み続けることで、将来的に持続的で競争力のあるビジネスを構築できます。
これらを踏まえると、オンラインビジネスオーナーは技術や社会の変化とともに成長し、世界中の人々に価値を提供する素晴らしい仕事となり得ます。

自由研究の例

オンラインビジネスオーナーの仕事をもっと知りたいあなたに、こんな自由研究はいかが？

テーマ設定と目的確認
「私が興味あるオンライン商品やサービスは何だろう？なぜそれを調べたいと思ったのか？」
好きな趣味（絵、ゲーム、料理など）をオンライン販売に活かせるか考える。
情報収集と観察
「実際にオンラインで販売されている商品はどんなもの？価格帯や写真、説明文はどう書かれている？」
Etsyや日本のBASEなどのサイトで、いくつか似た商品ページを比較し、共通点や違いをノートにまとめる。
モックサイトや商品リスト作成
「もし自分がオンラインショップを開くなら、どんな名前にする？どんな商品説明を書く？」
紙やパワーポイントで自分の“お店”をイメージし、商品名、説明文、価格を考えてみる
マーケティング実験（仮想でOK）
「SNSや友達へのアンケートで、どんなデザイン・価格が好まれるか？」
家族や友達に意見を聞くアンケートを作り、仮にプレゼンしてフィードバックを集める。
簡易ビジネスプラン作成
「初期費用はいくら？利益はどう計算する？リスクは何が考えられる？」
材料費やプラットフォーム利用手数料を想定し、お小遣い帳風に収支モデルを作成。
結果のまとめと発表
「調べてわかった面白い点や難しかったところは何？次に挑戦するならどう改善する？」
自由研究レポートやプレゼン資料にまとめ、クラスや家族に発表。フィードバックをもとに次のアイデアを検討。
実践（可能であれば）
「実際に小さなテスト販売を試せるか？結果はどうだったか？」
手作り品を少量作り、家族や知人向けに販売・交換し、実際の反応や学びを記録。

このように、調べる→企画する→仮想実行→振り返る→改善のサイクルで自由研究を進めると、オンラインビジネスの仕組みや難しさ、楽しさを実感できます。

まとめ

オンラインビジネスオーナーは、インターネットを活用して自分のアイデアを形にし、世界中の顧客とつながるチャレンジングかつ創造的な仕事です。柔軟な働き方や低コスト起業、グローバル市場へのアクセスといった魅力があり、技術進化や社会の変化とともにさらなる可能性が広がっています。成功には市場調査、ビジネスモデル設計、集客・マーケティング、運営改善のサイクルが欠かせません。自由研究を通じて、子どもたち自身がアイデアを出し、仮説を立て、仮想や実践を重ねることで、オンラインビジネスの本質を学び、自らの挑戦への一歩を踏み出せるでしょう。